Human Resources Management
Human Resorces Management
Proses menentukan kebutuhan sumber daya manusia dan kemudian merekrut, memilih, mengembangkan, memotivasi, mengevaluasi, memberi kompensasi dan penjadwalan karyawan untuk mencapai tujuan organisasinya.
Human Resources Challenge
1. Kekurangan pekerja terlatih di bidang utama
2. Sejumlah besar pekerja terampil dan tidak terampil dari industri yang menurun,
3. Peningkatan persentase pekerja baru yang kurang berpendidikan dan tidak menjadi karyawan untuk pekerjaan di lingkungan bisnis kontemporer.
4. Kekurangan pekerja dalam perdagangan terampil karena pensiunnya baby boomer yang menua.
5. Meningkatnya jumlah baby boomer yang, karena resesi, menunda pensiun atau nonton film ke pekerjaan tingkat rendah.
6. Meningkatnya jumlah orang tua tunggal dan dua keluarga berpenghasilan, yang mengakibatkan tuntutan untuk berbagi pekerjaan, cuti melahirkan, dan program peningkatan karir khusus bagi perempuan.
7. Mempengaruhi SDM, Stok SDM akan menipis dan langka.
8. Perubahan sikap karyawan terhadap pekerjaan.
9. Resesi parah yang berdampak pada moral karyawan dan meningkatkan permintaan akan pekerja sementara dan paruh waktu.
10. Tantangan dari kumpulan tenaga kerja luar negeri
11. Meningkatnya permintaan akan manfaat yang disesuaikan dengan individu namun hemat biaya bagi perusahaan.
12. Menumbuhkan keprihatinan atas perawatan kesehatan, perawatan orang tua, perawatan anak, tes narkoba, kekerasan di tempat kerja, dan peluang bagi para penyandang disabilitas.
13. Perubahan melalui Undang-Undang Perawatan Terjangkau yang telah menambahkan sejumlah besar peraturan baru yang harus dibaca, ditafsirkan, diterapkan, dan dilacak oleh pemberi kerja
14. Rasa loyalitas karyawan menurun
Omnibus Law
Definisi omnibus law adalah hukum untuk semua. Istilah ini berasal dari bahasa latin, yakni omnis yang berarti ‘untuk semua’ atau ‘banyak’.
Hal yang dibahas dalam Omnibus Law:
Secara keseluruhan, ada 11 klaster yang menjadi pembahasan dalam Omnibus Law RUU Cipta Kerja, yaitu:
1.Penyederhanaan perizinan tanah
2. Persyaratan investasi
3. Ketenagakerjaan
4. Kemudahan dan perlindungan UMKM
5. Kemudahan berusaha
6. Dukungan riset dan inovasi
7. Administrasi pemerintahan
8. Pengenaan sanksi
9. Pengendalian lahan
10. Kemudahan proyek pemerintah
11. Kawasan Ekonomi Khusus (KEK)
Hukum ini melindungi pekerja atau karyawan dari diskriminasi (seperti umur, gender, minoritas, disabilitas).
- Tindakan Afirmatif
Kebijakan yang dirancang untuk “memperbaiki kesalahan masa lalu” dengan meningkatkan peluang bagi kaum minoritas dan wanita.
2. Diskriminasi Balik
Diskriminasi terhadap anggota kelompok dominan atau mayoritas (misalnya kulit putih atau laki-laki) biasanya sebagai akibat dari kebijakan yang dirancang untuk memperbaiki diskriminasi sebelumnya terhadap kelompok minoritas atau kurang beruntung. Kebijakan ini telah menjadi pusat banyak perdebatan dan tuntutan hukum.
Bukti nyata:
1.Hukum melindungi pekerja/karyawan dari diskriminasi disabilitas terbukti dengan “American with Disabilities Act” pada tahun 1990. Mewajibkan pemberi kerja untuk memberikan pelamar dengan disabilitas fisik atau mental pertimbangan yang sama untuk pekerjaan seperti orang-orang tanpa disabilitas. Di tahun 2008 dari Undang-Undang Amandemen Penyandang Disabilitas Amerika memperluas perlindungan. Tahun 2011 melihat peraturan baru yang memperluas cakupan disabilitas yang dicakup oleh ADA dan mengalihkan beban bukti disabilitas dari karyawan ke pemberi kerja.
2. Hukum melindungi pekerja/karyawan dari diskriminasi umur terbukti dengan “Age Discrimination in Employment Act (ADEA)”. IDEA melindungi pekerja berusia 40 tahun ke atas dari diskriminasi pekerjaan dan tempat kerja dalam perekrutan, pemberhentian, promosi, PHK, kompensasi, tunjangan, penugasan kerja dan pelatihan.
Kebutuhan Sumber Daya Manusia Perusahaan
1.Mempersiapkan inventaris sumber daya manusia karyawan.
2. Mempersiapkan analisis pekerjaan.
3. Menilai permintaan sumber daya manusia di masa depan.
4. Menilai pasokan tenaga kerja di masa depan.
5. Menetapkan rencana strategis
Faktor yang mempersulit perekrutan karyawan yang memenuhi syarat
1.Beberapa organisasi memiliki kebijakan yang menuntut promosi dari dalam, beroperasi di bawah peraturan serikat, atau menawarkan upah rendah, yang mempersulit perekrutan dan mempertahankan karyawan atau tunduk pada pengaruh dan pembatasan luar.
2. Penekanan pada budaya perusahaan, kerja tim, dan manajemen partisipatif membuatnya penting untuk mempekerjakan orang-orang yang tidak hanya terampil tetapi juga cocok dengan budaya dan gaya kepemimpinan perusahaan. Kadang-kadang orang dengan keterampilan yang diperlukan tidak tersedia; kemudian pekerja harus dipekerjakan dan dilatih secara internal.
6 langkah penilaian kinerja:
1.Menetapkan standar kinerja yang dapat dimengerti, terukur dan masuk akal.
2. Mengkomunikasikan standar tersebut dengan jelas.
3. Mengevaluasi kinerja berdasarkan standar.
4. Membahas hasil dengan karyawan.
5. Mengambil tindakan korektif.
6. Menggunakan hasil untuk membuat keputusan.
6 Langkah di Tahap Seleksi
1.Memperoleh formulir aplikasi lengkap
2. Melakukan wawancara awal dan lanjutan
3. Memberikan tes kerja
4. Melakukan investigasi latar belakang
5. Memperoleh hasil dari ujian fisik
6. Menetapkan masa percobaan (masa percobaan) kerja
References:
William G. Nickels, James M. McHugh, Susan M. McHugh.. (2016). Understanding Business. 05th Edition. McGraw — Hill Higher Education. New York.
Human Resources Management (Power Point di Binus Maya)